劳卡全屋定制采访9月“部门英雄”宋超：精深处即是真功夫

【人物简介】

宋超，90后，湖南人。2020年4月17日入职劳卡，现任制造技术部IE工程师，主要职责有：花都工厂定岗定编减员增效推进；工厂布局改善优化；OEE稼动率改善提升；项目课题专项改善；产能提升及优化改善。

9月部门英雄宋超

【颁奖词】

知不易，行更难，知行合一难上难。要取得成功，必须付出艰苦卓绝的努力。宋超作为一个新人，立足本职工作，坚持劳卡铁律，运用三现原则、五问原则等，采用IE七大手法等工具，实干，苦干，拼命干，他在产能提升、减员增效等方面做出了杰出的贡献。

【采访英雄】

Q1:在过去的工作采取了哪些措施？取得了什么业绩和荣誉？

1、采取了三现主义分析调研，坚持下车间实际调研观测现状数据，对工厂的设备情况、标准产能、布局规划有了深刻的认识。主要业绩：花都工厂峰值产能规划、花都工厂疑问工序标准工时更新（更新后标准工时覆盖率95%以上）。

2、采用OEE稼动分析法分析工厂稼动损失。主要业绩：配合标准工时建立人岗匹配表和标准产能组合表为生产精确控制人员，减少人员的出勤（全年计划排产节约15-20人）。

3、采取IE七大手法，SW（标准化工作）进行减员增效改善。主要业绩：二车间回传线减员增效推进（产能提升800件/班，减员2人/天）、二车间自动分拣线OEE改善（产能提升800件/班）、工匠线线补料组包装岗位合并优化改善（优化2人/天）。

Q2:恭喜您获得9月“部门英雄”的荣誉称号，请您介绍工作中的优秀故事和案例。

2020年4月刚进入劳卡，为了能够更快对劳卡业务流程进行熟悉能够尽快上手，每天走访车间熟悉车间的设备和现场布局情况，晚上加班熟悉现有的业务流程资料（现有产能、人员、设备和工艺等信息），一个月内对生产基本信息设备、人员情况有清晰的理解。

为了加快人效管理的提升，经过深入分析思考认为见效最快的是计划端派单人员改善，但是花都工厂之前没系统地分析工序人岗产能能率分析匹配表，为此4-6月每天加班3小时，不畏艰难，努力学习提升自我，连续两个月每个月超过90小时加班，不断完善整理人岗产能能率匹配表，最终完善可量化的标准匹配表，加上标准产能组合表从系统上优化最佳派单方数，并匹配车间相对应的生产人员，节省人员15-20人/年，收益：140万/年。

2020年1-5月整个交付中心人效环比2019年呈下降趋势，2020年5月比2019年5月下降17.6%，人效形势十分严峻，从6月开始不断进行课题和人效活动改善，并从计划端优化人员，2020年6月人效环比2019年提升5%。

6月开始，为了推进车间的标准化建立标杆车间，建立了OEE稼动产能能率报表，每天监控机台设备产出情况，为了完善稼动率产能报表，并且减轻班组长的负担，不断修订完善优化稼动率报表，经过5次修订设置完善数据并设置自动代入公式计算匹配稼动率和能率在完全不增加班组的负担情况下还和原生产报表进行整合到一起，优化班组报表可视化管理，为后续快速发现问题对瓶颈工序攻关改善打下数据基础。

2020年9月随着不断推进改善，对车间导入回传线、岗位合并、瓶颈工序稼动率改善、连线自动化导入、生产同步化改善、生产批次流等改善后2020年9月人效环比2019年提升17%。

2020年9月花都工厂峰值产能扩能更新，并以客户为中心快速反应在半个月内核对完花都工厂疑问产能，完善标准产能标准工时，推进花都工厂的标准化建设。

Q3:请您分享“踏踏实实、认真负责做好本职工作”的感受和体会。

考虑一千次，不如去做一次。犹豫一万次，不如去实践一次。把自己的本职工作基础打扎实，在工作中不断完善提高自己，踏踏实实一步一个脚印去提升自己。

Q4:请您就“如何做好本职工作”进行经验分享。

王阳明说过：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”，知行合一是我们成功做事的基础。首先把自己的岗位职责弄清楚，明确本岗位需要的能力和技术要求，给自己拟定目标，实干，苦干，不断完善提升自己。

（来源：劳卡匠心公众号，侵删）