嘉蒂斯全屋定制＆华工精益，一期总结表彰暨二期启动“双十二”庆典

2020年12月12日，属于佛山市嘉蒂斯智造装饰材料有限&;华工精益管理研究中心“双十二”庆典活动在佛山锦绣香江大酒店隆重召开。

本次会议主题为“精益管理一期总结表彰暨二期启动会”，驻嘉蒂斯项目组郑老师、黄老师，嘉蒂斯邓总、程总、吴厂长及各部门管理人员，华工精益主任王晔老师参加了本次会议。

第一期精益管理项目始于2020年“五四青年节”，历时7个月，期间华工精益项目组老师经过调研后，根据嘉蒂斯的管理现状及需求，从计划管控体系、物料管控体系、品质控制体系、生产管理体系、执行力管理、团队与目标激励管理等方面展开一系列的精益管理活动，由华工精益项目组老师主导、嘉蒂斯中高层参与其中，在双方的共同努力下嘉蒂斯第一期精益管理项目取得了卓越的成绩。

企业简介

嘉蒂斯智造成立于2011年，企业发展一路高歌猛进，2020年在“新冠疫情”的影响下，嘉蒂斯业绩仍逆势增长，2021年规划厂房面积、产能翻一番，同步进行工厂软件、硬件的大升级，未来可期，嘉蒂斯的前景将不可估量。

项目详实

会议伊始，由各部门进行业绩“通关大PK”，回顾项目誓师大会承诺的业绩目标是否“通关”，检讨项目开展过程的参与度与存在的问题，发表“精益管理成长”的感悟，同时进行第二期精益管理项目的参与计划和目标承诺。

(各部门做项目成果报告、成长感悟和二期项目目标承诺)

通过各部门的总结陈述，各管理人员的能力有较大的提升，各自将会在第二期项目推进中成为主角。

华工精益驻嘉蒂斯项目组郑万城老师就第一期精益管理项目历程和取得的成果进行详细的总结陈述。报告中提到：

项目通过导入计划、物控、品质、生产、目标管理、执行力管理等动作：

1、定制单入库量不断的突破并超越历史数据，高峰值提升116%;

2、生产人均小时效率数据从无到有，并逐步提升，其中定制单人均小时效率提升25.19%，工程单人均小时效率提升5%，吸塑人均小时效率提升81.66%，移门/铝门效率提升60.63%;

3、订单准交率从24.5%一度提升到91.63%;

4、客户投诉率从调研期初的10.56%降低到3.93%。

以上成绩离不开嘉蒂斯高层的支持和全体的参与，在总结的后期郑老师也对第一期项目推进遇到的问题进行了剖析，期望在二期项目推进过程中不重蹈覆辙，能取得更好的成绩。

郑老师做第一期项目总结)

经过嘉蒂斯团队和华工精益老师的紧密配合，第一期项目取得丰硕成果的同时，项目组黄老师对第二期深化精益改善、精益成本管控和全面质量管理的策划进行陈述。

黄老师做第二期项目策划)

在“同吃同住同战斗”的七个月里，最终的数据呈现是对我们过程付出的认可。以事实为依据，数据效果为判断准绳，本次会议对第一期精益管理项目中的优秀个人和团队进行表彰。

(表彰颁奖)

在项目推进过程中嘉蒂斯团队与华工精益老师同加班、同劳动，过程的艰辛换来了丰硕的成果，华工精益郑老师将沉甸甸的项目汇编交付于嘉蒂斯程总;同时为表示对华工精益项目组老师的感谢，程总赠予了“用心改造、合作愉快”感谢信。

(互赠项目汇编及感谢信)

这是一场自上而下的精益管理活动，更加需要高层的大力支持，在程总的高度参与和带领下，精益管理项目才取得如此优秀的成绩。程总表示：一期项目达到阶段性的目标并继续往好的方面发展，感谢华工老师和全体嘉蒂斯人的付出，希望大家在公司高速发展的阶段能与公司继续前行，同时描绘了明年的规划与前景。

(嘉蒂斯程总发言)

成绩是考出来的，华工精益王晔老师表示，嘉蒂斯管理团队从“做”到“管”再到“理”发生了很大的改变，相信接下来的项目推进中大家能有空杯的心态继续协作、坚持参与精益管理，希望大家能颠覆思维与再次突破目标，坚信大家往后从能打仗、能打胜仗到能打硬仗。

(华工精益王晔老师发言)

华工精益管理研究中心在家具制造行业落地了许多成功项目，为感谢嘉蒂斯对华工精益的支持和信任，特赠予嘉蒂斯制造“定制行业精益管理标杆企业”;同时嘉蒂斯邓总、程总为感谢华工精益老师的付出和取得的成效特赠予华工精益两面锦旗。

精益管理只有开始，没有结束。嘉蒂斯高层对一期取得的成效高度认可，同时决定与华工精益继续开展2021年的年度精益管理合作。

(嘉蒂斯全屋定制&华工精益二期签约仪式)

“有因必有果”。在会议的最后，嘉蒂斯邓总在总结中提到：嘉蒂斯从成立到现在创造了无数个不可能，正是因为有我们优秀的团队作为坚实的后盾，我们敢在前端不断的接单、冲刺，才有我们现在的发展规模。很多员工跟着公司一起发展，成家、立业，有所成就。相信接下来在全体的努力下，在华工精益老师的辅导下明年我们将取得更辉煌的成就。

(嘉蒂斯邓总发言)

（图文来源：佛山嘉蒂斯全屋定制-公众号，侵删）