广州定制家居展|伊仕利家居邱晓毅：目标增加百家门店，培养自主拓客能力

 采访嘉宾：伊仕利家居 营销总监 邱晓毅

慧亚网：这次参展，贵企带来了哪些新品？ 

邱总：此次伊仕利家居带来了“同色同套”全品类系列产品，即套房门系统、护墙板系统、衣柜系统、橱柜系统等。

慧亚网：目前，贵企的专卖体系达到了怎样的规模，又是如何赋能终端门店？

邱总：目前，伊仕利家居已发展了600多家门店，今年目标是增加100家。对伊仕利家居而言，我们更加注重的是门店的自主开拓能力培养，如为他们提前布局渠道，从家居行业角度来讲，靠门店自己去生存是比较困难的。为此，我们在帮助经销商开专卖店的同时，为他们布局好渠道进行拓客，如小区服务点、社区服务点、装修公司服务点。当然，公司也会提供匹配他们渠道的产品。

慧亚网：与其他品牌进行差异化的竞争发展，作为家居企业要做到生产升级需要满足哪些条件？

邱总：要做到生产迭代升级，我认为要做“更高效、错误率更低、生产韧性要更强”。所谓的生产韧性要更强，指的是可以生产更多新型的材料。我认为，现在是材料多元化应用的时代，是大浪淘沙和充满机会的时代，在客户更加追求极简生活的情况下，作为材料商需要转变思路，做好材料的整合。

慧亚网：基于目前行业发展情况，您认为行业会有怎样的发展趋势？

邱总：面对越来越成熟的产品、制造环境，以及越来越追求品质化、一体化的消费需求，作为企业，更重要的是稳住自己的优势，而并非是盲目扩张。毕竟每个企业的基因不同，应该在自己擅长的领域去进行深耕细作、大胆拓展，从而做出带有自己基因特色的战略规划。稳中求进，是每个品牌都要做到的。

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整理/杨安妃

来源/慧亚网